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国美股权之争_国美股权之争案例分析

2020-12-02 10:51:24 作者 : www.fcedai.com 阅读数 :

国美股权之争_今日股市夏天视频

在内的管理层。公司的发展历史上,股权激励作为合理激励公司管理人员勤勉尽责的方法,已经为世界各国的大公司纷纷推行。以国美竞争对手苏宁电器来看,张近东实质推进的动作早已有之,只不过是因为客观因素导致方案落实迟于国美。(三)众叛亲离陷入“无将可用”境地除了国美的现任管理层没有支持黄光裕,投资者对黄光裕的一些作为也颇多非议。2004年6月,黄光裕借壳中国鹏润,完成国美电器H股的曲线上市,此后3年,黄光裕在资本市场不断套现,持股比例由75%下降至34%,套现高达上百亿元。黄光裕的套现行为直接危害到了机构的利益,“国美的股价上不去,机构就不能从国美身上赚到巨额的利润”,而偏偏在此次股东大会上,持股权重巨大的机构左右了最后的结局。张志铭的离开让黄光裕在此次的股权争夺战中陷入“无将可用”的尴尬境地,“一个相对具有独立运作能力且能与黄光裕保持一致的强大代理人,是黄家获胜的必要前提”,业界分析,具备这种能量和号召力的人只有张志铭,四、启示创始人大股东不要太信任董事会,更不能轻易地降低控股比例。黄光裕代表着家族企业的创始人,陈晓则被推上了职业经理人的舞台。国美之争,让企业家们猝然看清了我们的环境、我们的身边,以及我们自己。国美之争本身对于广大民营企业,特别是站在上市前后的民营企业,思考如何设计自己的企业治理结构,都是重要的一课。国美之争反映出事物的多面性,持有相对较少的股份与继续掌控上市公司就是一对矛盾,黄的行为会给以后的企业主警醒,要想控制住上市公司,一定要持有撼不动的股份才行,别想着把利益与降低风险都站住,天下没有两全其美的事。相比于股东与职业经理人之间的委托代理关系,企业治理中的另一潜在的道德风险更加古老,大股东与小股东之间的信息不对称就始终困扰着人们。大股东凭借其(或其代理人)对企业经营管理之便,掌握了比外部普通股东多得多的公司内部信息,它利用这一点侵害小股东利益的可能性是显而易见的。我们还可以看到,在整个社会法治环境相对较差、资本市场制度不完善的亚洲股市上,类似的实例可谓比比皆是。至于起步较晚的中国内地资本市场,初始的制度设计几乎就是为了便于国有大股东攫取散户利益而有意识安排的。我坚定地认为,至少在中国当下的语境里,这个问题要比职业经理人的。

[国美股权之争案例分析]黄光裕为什么坐牢黄光裕得罪了谁

2009年1月,陈晓临危受命,接替黄光裕任国美董事局主席。

2009年4月,大股东黄光裕同意国美电器的债务重组方案。经陈晓引荐,国美电器引入贝恩。据报道,当时合作方案中隐含着“保证黄氏家族的控股地位”,并以“贝恩不会绝对控股国美”为前提。

只是,双方关系在后来的“黄陈大战”中彻底失守。国美高管各自站队,贝恩表态支持陈晓。

2010年9月,“黄陈大战”股东大会召开前夕,贝恩将所持有的18.04亿港元国美电器可转换债全部转股,转股股份为国美电器16.66亿股,占股比例为9.98%的股权。转股后贝恩成为仅次于黄光裕的第二大股东。

此后,以陈晓为首的国美电器提出高管股权激励计划,遭到黄光裕反对。2011年3月,陈晓辞去在国美的职务,张大中接任国美电器董事局主席,“黄陈之争”最终平息。

回溯贝恩进入国美的前三年,国美一直受困于内乱而频繁改变策略,2012年国美电器亏损近6亿,为上市以来首次亏损。与此同时,那三年也正是整个家电连锁业骤然生变,电商势力崛起,传统零售掉头向下的变革期。

国美股权之争案例分析

国美股权之争_股权返还胜诉案例

不断升级的绿城股权争夺战,在赚足国人眼球的同时,也将一个重要的概念引入进来,那就是中国商业社会需要的“契约精神”。

无独有偶,作为四年前“国美控制权之争”所留下的尾巴,国美诉陈晓违反协议不当披露公司信息案也直指职业经理人的“契约精神”,将契约精神之于商业社会的重要性在国内提上了史无前例的高度。

2014年11月19日,北京市二中院做出民初字01464判决,判决结果是国美胜诉,同时亦支持了国美要求陈晓返还1000万元对价的诉讼请求。

尽管并非终审判决,15天之内陈晓仍然有权向北京市高院提起上诉,但从目前审理情况来看,契约的重要性被给予了高度的重视,而当事人因为违反契约的行为可能需要支付沉重的代价。

国美胜诉背后。

这是一场以“契约精神”为名义的长达3年的诉讼。

2011年5月,也就是国美控制权之争结束,陈晓去职仅仅两个月的时间,随后,北京青年报,商界杂志也分别刊登了陈晓揭黑国美一日三变,陈晓是与非的文章。

[国美股权之争案例分析]影响7月31日股价的重要资讯(730)

国美低价拍得三联商社(600898,股吧)9%股权。

经历五次拍卖,国美与三联商社(600898)的股权之争出现转机。昨日,国美关联公司最终以5.94元/股起拍价竞得了三联商社9.02%股权,如能如期缴款,国美将持股19.7%成为三联商社的绝对控股股东。而在股权之争后,一场“商标之争”风波再被挑起。

三联股权五拍“贱卖”。

第五次上拍卖台的三联商社9.02%股权,最终被国美以认为“合理”的价格收入囊中。

汇金减持60亿建行H股。

香港交易所资料昨日显示,建行大股东中央汇金投资公司已于7月21日减持60亿股建行H股,汇金现保有股份1528.42亿股,汇金所持的建行H股权益也由原来的70.69%微降至68.02%。

疑将股权转让给美国银行。

香港交易所资料未披露有关交易详情,但此次汇金减持的股数,刚好是美国银行早前公布将行使部分认购权增持建行的股数。市场怀疑此次交易主要是汇金通过减持旧股兑现向美国银行转让股份的承诺。

国美股权之争案例分析

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国美股权之争始末国美股权之争始末主要人物:黄光裕国美创始人国美第一大股东陈晓国美董事局主席永乐家电创始人。

2006年7月国美收购陈晓的“永乐”,家电业“老大”和“老三”的结合,让陈晓和黄光裕走到一起,陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说,再也找不到更合适的总裁人选。2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查,陈晓被推至前台,才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗,陈晓本人及国美管理团队,依然保持着对黄光裕的敬畏。次给国美管理层发出指令,通过强调其个人在国美的地位,要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。不过,黄光裕被羁押之后,多2009年6月陈晓成功引入贝恩资本,救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说,即便当时二人有矛盾,也没公开化,引入贝恩,是黄、陈二人决裂的直接诱因。2009年7月包括陈晓在内,105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满,并要求取消激励机制,

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2010年8月18日消息,国美控股权之争中,黄光裕方面正通过多种方式对抗以陈晓为首的国美电器董事局。(资料合成图片)。

陈晓,今年51岁,上海人,37岁时创立了永乐家电;没用10年,永乐就直追国美、苏宁,成为行业第三。2006年7月,国美电器并购永乐,陈晓自此担任国美电器总裁。现任国美电器主席兼执行董事。由于这场股权之争,他被推到了风口浪尖上。

国美电器股权之争,起于2008年11月底黄光裕被捕后。当时陈晓接过国美电器帅印,并引入贝恩资本以解当时资金短缺困局。作为合作条件,贝恩资本的代表进入到国美电器董事局。但是,身陷囹圄的黄光裕显然对国美新管理团队不信任。今年5月,在国美周年股东大会上,黄光裕行使否决权,试图把贝恩资本踢出局。但是,国美董事局随即否决了大股东黄光裕的意见。外界开始猜测双方的矛盾。

今年8月4日,黄光裕向陈晓开战,指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局管理不当,并意欲重组董事局,让陈晓淡出国美决策层。但紧接着在第二天,国美电器就正式宣布起诉黄光裕,指控黄光裕及其妻杜鹃以国美的资金偿还一笔24亿港元的私人贷款。

国美股权之争_香港股市经典案例

财务管理案例分析免费发布信息搜集整理借壳上市案例分析借壳上市,顾名思义,是指上市公司的母公司通过将资产注入到上市的子公司中,来实现母公司的上市.借壳上市一般的步骤是,借壳方首先收购上市公司或上市公司大股东的股权,成为上市的实际控制人;随后改组上市公司董事会和管理层,借壳方的代表入主;上市公司向借壳方或起关联方收购资产,股权或关联方进行投资.国美电器通过香港的买壳实现上市目的,上市的目的是什么?当然是再融资.国美电器的资本运作才刚刚拉开大幕.国美电器此次借壳主要经历了三个步骤:第一,国美老总黄光裕先成立了一家'北京鹏润亿福网络技术有限公司',自己拥有100%的股权.然后,把北京,天津,济南,广州,重庆等地共18家公司的全部股权装入'国美电器'中,有鹏润亿福持有65%股份,黄光裕直接持有国美电器剩余的35%的股份.第二,交易金额约为2.274亿港元,国美电器由此改头换面,变身成为一家中外合资企业.第三,有香港上市公司'中国鹏润'收购OceanTown公司,从而持有国美电器65%的股份,实现国美电器借壳上市的目的.国美电器的借壳上市是国内企业通过收购已在境外上市公司的部分或全部股权,购入后以现成的境外上市公司作为外壳,取得上市地位,然后对其注入资产,实现公司海外间接上市的目的.买壳上市是最方便,最节省时间的一种境外上市方式.它的优越性主要表现在两个方面,与直接挂牌上市相比,它可以避开国内有关法规的限制和繁复的上市审批手续,手续简洁,办理方便,与其他的间接上市方式相比,买壳上市可以一步到位,缩短上市时间.正因为此,迄今已有二十几家国内企业利用买壳上市的方式在境外上市,其中主要集中在香港联交所和纽约证交所.借壳上市是指我国企业不直接在境外发行股票挂牌上市,上市公司与国内企业的联系则是通过资产或业务的注入,控股等方式来实现,从而使国内企业达到境外上市的目的.借壳上市包括两种模式,即买壳上市和造壳上市.通过两种方式可以避开股市所在地法律和规定对外来公司严格苛刻的条件和限制,又可以化解因不同会计制度和法律制度的差异而带来的诸多不便.因此,海外借壳上市已成为我国企业利用海外壳资源达到间接上市融资的一种有效途径和方式.03会本第五小组:吴占萍陈希李顺索朗次仁洛桑胡金玲普布琼达洛桑江参曹云合资企业失败存在的问题与启示。

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所以,国美控制权之争的背后,除了有某种程度的利益之争之外,本质上是国美发展的路线之争。作为国美的散户,即使只是短期股东,实际上仍然有投票表明自己的立场的权利,仍然对上市公司有某种程度上的参与决策权。如果全体股东都参与投票,则最终的结局就能真实的反映多数股东的意志,否则,最终的结果反映的只是大股东的意志。

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公司治理案例分析:国美控制权之争。

一、人物简介。

黄光裕,生于1969年5月,父母是农民,兄妹有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。到了2000年,当国美连锁店覆盖全国的时候,30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行,要么被国美淘汰。2004年销售额238亿元,在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。随后,黄光裕涉足资本市场,创办了总资产50亿元的鹏润投资,大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,国美电器创始人黄光裕,因为经济问题被捕。

2010年4月22日黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理,此次庭审控辩双方均为大牌,其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌,控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。

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七、结果。

国美大战,惊天动地。陈黄之争实际上不是主帅之争而是将帅之争,黄光裕自是本阵主帅,而陈晓看起来像是为他人所用的吕布,其集团内部的主帅应该是贝恩资本及其隐藏更深的影子朋友。贝恩资本在国美大争案中的角色很像畅销书门边的野蛮人中KKR的角色。

由于国美缺乏战略投资者,对于所有随时可能减持的财务投资者而言,公司治理的目标并不是特别需要考虑的问题。因此,缺乏对大股东制衡的力量,才是国美悲剧的根源。

汉庭季琦发文表示,希望陈晓阵营获胜。“这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享,丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血,波及到员工也是必然。”。

国美电器原常务副总裁助理胡刚曾表示,应该说,国美大争以和局收场最为理性。但和局的实现却有高下之分--上策和局自然是多方和议,握手言欢、各安其位、各得其所;下策和局则是陈晓通电下野,自愿请辞,以一人代价换来全局和平。对于这一本不该发生的事件,即使实现下策和局也好过鱼伤网损。

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