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股权激励案例_华为公司的股权激励方案

2020-10-07 08:17:42 作者 : www.fcedai.com 阅读数 :

股权激励案例_未上市公司股票回购

(3)授予次数:激励对象只要达到业绩条件,每年可获准购买一定数量的虚拟股票,直至达到持股上限。

(4)授予价格:华为公司采取的每股净资产价格,相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告,但具体的计算方式并不公开。

(5)回购价格:激励对象离开公司,华为工会说按当年的每股净资产价格购回。

(6)激励收益:1)分红,收益率一般超过50%;2)净资产增值收益,在华为工会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。

(7)激励人数:截至2013年12月,参与员工持股计划人数为84,187人,约占员工总数的54%。

(8)激励效果:华为公司从2001年到2013年销售收入从235亿元增长到2390亿元。2013年营业利润291亿元,净利润210亿元。

特别值得一提的是华为通过这种股权激励模式,只是将原股东的利润分享权转移给了员工,而华为的控制权却一直掌握在任正非手中,从华为的股权架构和人事任命上来看,在决定华为所有重大决策的股东会决议上,一直只有2个人的签名,任正非和孙亚芳。

华为公司的股权激励方案_玫琳凯股市代码

是实体股还是虚拟股。

”华为公司为什么会选择虚拟股,而非公开上市。过去多年,外界一直热衷谈论华为是否会上市的问题。

几位华为资深员工透露,在华为公司发展的早期,包括任正非在内,华为公司高层都曾经谈论过华为公司上市的问题,以及上市之后,华为公司员工所持股票价值飞涨的美好前景。但现在的局面之下,华为公司员工手中的虚拟股如何再回头,转化为实体股会是一个巨大的难题,这使得华为公司整体上市的可能性微乎其微。

不久前,有华为中高层人士分析认为,华为公司可以将旗下的部分资产单独剥离出去,融资甚至上市,比如已经非常成熟的电信运营商业务板块。在2008年前后,华为公司的确曾经有意将旗下的手机终端业务剥离出去,引入贝恩资本、银湖等战略投资者。惜乎一场金融危机的到来使得这一计划未能实现。有投行人士认为,这是一个足可以替代原有的虚拟股融资的方案。

但问题是,此前该业务板块中的员工虚拟股部分该怎么办。上市之后,他们会继续延续虚拟股的激励方式还是会采取类似于公开市场中的期权激励。但是,在现行的中国法律体系之下,公开市场的期权股权制度使得期权制度很难成为一种真正有效的激励。北京大学法学院副教授邓峰指出,国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制,在实行法定资本制、坚持同股同权、缺乏分层次股权市场的大背景下,员工期权股票持有人的权益得不到保护,也起不到长期激励的效果。

华为公司的股权激励方案

[股权激励案例]华为股份分配表

华为股份分配表,华为2015年年报显示:华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会(持有98.58%)和任正非(持有1.42%)。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为79,563人(截至2015年12月31日),参与人均为公司员工,占公司总人数的45%(华为总人数约17.56万)。

2010年,华为内部股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,收益率超过50%(历年峰值);2013年,分红为每股1.47元;2014年每股分红1.9元,2015年每股分红1.95元,2016年每股分红1.56元。

华为公司缺资金、员工缺投资渠道,华为用实体股权激励获得内部融资,解决资金困难,也留住员工和激发动力。员工对华为公司有一定信任,股权激励逐步由实体股转为虚拟股,扩大股权激励规模,帮助员工申请银行贷款,公司获得大额资金支持,员工获得丰厚收益,华为业绩迅猛发展。近期(2013-至今),公司资金充裕,逐步推出TUP计划,给员工分利,给公司留权,为未来发展留下空间。

[华为公司的股权激励方案]不上市的华为没有期权陷阱

查阅资料可知,华为投资控股有限公司的股东为:任正非和华为控股工会委员会,股东会由任正非和工会代表组成。华为控股多次重要股东会会议只有任正非和孙亚芳2人,他们2人代表股东决定华为控股的重大事项。

总体来看,华为股权激励得以成功实施至今,一方面是政策及环境共同造就的结果,另一方面则是管理层股权博弈中的智慧成果。

而在华为,任正非以1%的股份却始终占据公司掌控权,关键在于工会及虚拟股的设立。虚拟股将员工持股转为工会持有,工会设定章程保障任正非的一票否决权。

如此设置,最考验的是领导者的谋略与远见。就结果而论,华为历年增长的营收与世界500强企业中的排名次序,成为其有力佐证。

究其根本,华为股权激励关键在于企业“奋斗者”文化的贯彻,将股东与员工利益相互捆绑。

以华为2017年年终预计分红方案看,华为虚拟股预测收益约为2.83元/股,现金分红1.02元/股。应届毕业生入职华为定级一般为13级,工作满1-3年后,符合业绩指标即可配股,通常在5万至10万股左右。以预计分红收益计算,仅税后分红就能拿到14~28万元。

华为公司的股权激励方案

股权激励案例_股权激励方案股价

股权激励中的“股权”主要包括四个方面:股票的收益权、表决权、所有权和处置权。无论企业是非上市公司、拟上市公司亦或是上市公司,设置股权激励的方案最根本的都是要平衡激励对象的薪酬结构、激励目标和激励时限。

一、股权激励方案对象的确定。

除了像华为这种“准”全员持股的股权激励模式,大部分的企业股权激励制度所选择的受益对象还是具有倾向性和针对性。这些企业激励的重心较多是围绕着企业的董事、高级管理人员以及部分主要的中层管理人员,为了能够更好的设置股权激励方案,律师事务所在为客户定制方案初期,往往会派驻不少于2名律师对企业的情况开展详尽的尽职调查,包括对企业的性质、具体经营模式、人员岗位设置、盈利模式等来进行评估分析。结合尽职调查的材料和信息,确定初步的股权激励对象和股权激励模式。

通常在技术型企业的股权激励方案设置中,决策者们会选择将自己的股权激励重心对主要技术人员进行一定的倾斜;而销售型企业的股权激励方案设置中,则会将自己的股权激励重心结合自己的经营体系(特别是直营体系)激励企业主要的经营者。

华为公司的股权激励方案_股权激励事

对于上市公司而言,除了需要遵守相关资本市场的法律法规之外,股份定价、员工出资能力等也都是确定激励工具时需要考虑的因素。选对激励工具,能够帮助公司向达成激励目的迈进。

纠结3:

选好激励工具之后,就是确定激励对象的问题,究竟是打造全员持股、全民主人翁的氛围,还是将有限的资源向重点对象倾斜、倡导高绩效文化,也是公司设计股权激励方案时的纠结之一。

华为是全员持股的标杆,六万多名员工通过工会持有将近99%的股权。而这次被终止的乐视股权激励原本的设想也是实现人人持股,只要满足三个条件(在上一个考核期绩效为B及以上,对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同,在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为)的正式员工均能够获得激励,总激励池为乐视控股(全球)原始总股本的50%。全员持股的优势在于能够将整个公司凝聚起来,释放每个人的智慧和力量。但局限性在于需要公司拿出较多的股权进行分配,且相较“激励”而言,员工可能会将其感知为人人都有的“福利”,从而失去了股权激励的意义。

股权激励案例_玫琳凯股市代码

刘平黄灿案的认定意味着,员工与公司之间只是合同关系,而非股东与公司的关系。在华为公司股票诞生起,华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同,员工不是股东,而工会才是股东,员工享有的只是某种意义上的合同利益或者权益,而非股权。

此时的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。

“虚拟股激励”通过虚实之间的悄然转换,华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司在两位员工发难之前,华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。

1998年,华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。虚拟股的体系当中,明确了持股人没有所有权、表决权,且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序,非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。

随后,华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。2001年7月,华为公司股东大会通过了股票期权计划,推出了华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法。如此前的历次改制一样,这一计划得到了深圳市体改办批复同意。华为公司并不是第一家在中国采取虚拟股制度的公司,几乎在它推出虚拟股的同时,1999年6月,上市公司上海贝岭推出了虚拟股权激励计划,授予部分员工一批模拟的股票,公司股价的增益为员工所得的奖金收益。此外,银河科技也出台了类似的做法。然而,与两家上市公司不一样,华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照,华为公司采取的是每股净资产的价格,相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。

华为公司的股权激励方案_股权激励计划pdf

由于操作方案不到位进而影响企业后续的可持续发展与资本运作,公司股权激励。

方案的制定建议由专业人士操作,以免由于股权激励操作不当对公司人员稳定及。

企业发展造成不利影响。

的华为股权激励案例。

案例一:乔家大院的股权激励。

大德通票号1889年银股为20股,身股9.7股;而到了1908年,银股仍。

为20股,身股却增至23.95股。东家拿的是银股,不参与企业具体管理的。具。

体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜,掌柜靠他的经营才能拿身股,每年可以拿。

到票号的分红。从1889年到1908年20年间,银股的比例虽没变,但由于整。

个蛋糕做大了,分红总额增大,股东最终所分得的银子大大增加了。

案例二:华为的股权激励。

华为2015年年报显示:华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营。

股权激励案例_玫琳凯股市代码

在华为体系内外,这一案件波及甚广,当时引起了国内的法律界和企业家阶层的广泛讨论。刘平黄灿案的认定意味着,员工与公司之间只是合同关系,而非股东与公司的关系。在华为公司股票诞生起,华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同,员工不是股东,而工会才是股东,员工享有的只是某种意义上的合同利益或者权益,而非股权。

此时的?员工持股制度?更近乎于一种分红激励和融资手段。虚拟股激励?通过虚实之间的悄然转换,华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司在两位员工发难之前,华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。1998年,华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

虚拟股的体系当中,明确了持股人没有所有权、表决权,且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序,非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。随后,华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。

华为公司的股权激励方案_未上市公司股票回购

四、非上市公司股权激励模式案例。

由于非上市公司属于非强制信息披露范畴,且各公司具体的股权激励模式在一定程度上涉及公司商业秘密而未对外公开,部分案例中具体股权激励方式存在不完整之处,部分案例选录其股权激励方案中的特别之处,

1、

(1)公司架构:华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%持有,而华为投资控股有限公司由任正非与华为投资控股有限公司工会委员会分别持有1.01%和98.99%股权,其中华为技术投资控股有限公司工会委员会(以下简称“华为工会”)即为华为员工的持股会。华为工会负责设置员工持股名册,对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况进行记录,并在员工调离、退休以及离开公司时回购股份,并将所回购的股份会转做预留股份。截至目前,

(2)激励模式:虚拟股票+股票增值权。授予激励对象分红权及净资产增值收益权,但没有所有权、表决权,不能转让和出售虚拟股票,在激励对象离开公司时,股票只能由华为工会回购。

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